10月11日，24直播网消息，《每日电讯报》披露，埃弗顿有望采取类似布伦特福德、伯恩茅斯和水晶宫的发展策略，即通过精明的“购买-出售”球员交易策略，逐步攀升至更高水平。俱乐部不仅持续引进杰出球员，同时也积极将他们推向市场，通过参与欧洲赛事的频率超过无资格赛事的赛季，以此增加俱乐部的财务收入。

鉴于该俱乐部曾九次荣获英格兰顶级联赛的桂冠，其坚实的营收基础显著超越那些虽然历史相对较短、却身处联赛中上游并持续追求进步的队伍。这并非对过往激进的变革策略的简单重演。简言之，这种做法与法哈德·莫希里过往的豪掷千金却以失望告终的模式截然不同——其结局不言而喻。

在英格兰足球界，一个崭新的纪元已然开启：继曼城裁决、欧洲超级联赛以及版权盛宴之后，英超联赛正迎来全新的篇章。英超与欧洲足球协会联盟引入的球员薪资与转会摊销成本与收入比（SCR）新规，对整个足球界产生了深远的影响，迫使各队不得不充分挖掘自身潜力。尽管积分榜的领先地位看似遥不可及，但同样蕴藏着无限机遇。

Upon the announcement of the Friedkin Group's intention to sell Everton within less than two years of acquiring the club, the immediate public response was a stark realization. In a realm governed by the SCR regulations, Everton's aspirations were delineated by a distinct boundary defined by their revenue scale. Although the financial reports for their first season at the new Hiltonsinson Stadium have yet to be released, it is anticipated that the revenue will soar from the 197 million pounds at Goodison Park to approximately 260 million pounds. At Goodison Park, matchday revenues were notably modest.

尽管新球场的债务偿还占据了俱乐部收入的大部分，造成了不小的财务压力，然而即便如此，众多成功的足球俱乐部其营业额亦难以触及2亿英镑的门槛。弗里德金家族对俱乐部的估值尚未公开。有传言称，估值可能高达8亿英镑，其中包括4亿英镑的债务，而另一些观点则猜测他们可能寻求的估值可能达到10亿英镑。初闻此数，对于一家在实力上实际上与顶级第一梯队相差三个级别的俱乐部而言，这一估值似乎显得格外引人注目。

在英超联赛中，他们的排名明显低于顶级球队，如利物浦、阿森纳、曼联和目前营业额约为70亿英镑的曼城。近期加大投资力度的纽卡斯尔联和阿斯顿维拉，其收入约为曼城的一半。尽管如此，两队在欧冠赛季的助力下有所提升，但这一优势并非他们能够持续保持。

在追求扩大规模以效仿布伦特福德的成功之道时，埃弗顿面临着重塑其商业策略的迫切需求。这要求新任管理者展现出卓越的商业洞察力，并掌握一套切实可行的数据分析体系。同时，这也意味着球迷们需对俱乐部所承受的长期压力和挑战表示宽容。然而，鉴于俱乐部近期经历了扣分处罚和股权结构的变动，这种谨慎的发展策略对他们而言并不陌生。

长期以来，埃弗顿依靠累积的转会收益而非净支出维持其在英超联赛中的地位。布莱顿、布伦特福德、伯恩茅斯和水晶宫等俱乐部通过独特的“球员交易策略”取得了显著成效，这些策略更易于向球迷推广。目前，这些球队正处于各自历史上的辉煌时期。然而，对于埃弗顿而言，这样的评价并不适用，因为其支持者对英格兰顶级联赛冠军的记忆依然清晰。

When the SCR regulations were ratified by the Premier League in November of the previous year, Everton was among the 14 clubs that voted in favor. With the American owner Dan Friedkin and his son Ryan governing from a distance, one can't help but wonder about the depth of their contemplation at the time. Everton possesses a significant advantage: a newly constructed stadium. Although it may impose a considerable financial burden on the club's accounts in the coming years, the stadium and training facility have indeed been completed in a tangible manner.

本夏季，一场音乐盛宴将在球场之上拉开帷幕，而橄榄球联盟的盛大周末赛事亦将重现。尽管与其他俱乐部相比，这些活动可能显得规模较小，但对于仍在古迪逊公园球场驻足的埃弗顿来说，它们显得更为实际。众多俱乐部正面临球场问题的严峻挑战：曼联在权衡是否投入巨资进行球场重建，切尔西则在翻新现有球场与搬迁新址之间徘徊，而阿森纳则亟需探索球场扩建的途径。

埃弗顿所面临的关键挑战已成功克服，而融资活动亦始终由弗里德金家族亲自监督。尽管每年高达4000万英镑的债务负担显得相当沉重，但其他足球俱乐部也终将迎来各自的财务清算节点。在特定情境下，由于全球建筑材料价格的剧烈变动，建筑公司甚至不愿承担固定价格的合同。

考虑到利物浦的价值达到了55亿英镑，而曼联更是高达60亿英镑，难道对埃弗顿抱有10亿英镑以上的估值期望真的过分吗？即便与BIG6球队相比，埃弗顿的市值差距并非遥不可及，他们甚至未能达到切尔西市值的20%。然而，在顶级联赛冠军的获得上，埃弗顿却超越了切尔西，多出了三座奖杯。

在上一赛季，大卫·莫耶斯的队伍未能赢得欧洲赛事的入场券，而随后的夏季转会窗口则传递了一个明确的信号：弗里德金家族不再打算继续大规模投资。尽管获得欧洲协会联赛的席位可能仅仅是一个象征性的起点，并且能够在奖金和额外赛事收入方面带来实质性的好处，然而，正如上赛季夺得冠军的水晶宫所遭遇的那样，参赛同样意味着需要承担相应的费用。

在欧足联的严格监管下，squad-cost-ratio的上限被设定在收入水平的70%以内，这一规定显得尤为严厉。欧洲赛事普遍要求俱乐部构建更加强大的阵容以加大投资力度，然而，随之而来的额外赛程却可能对球队在英超联赛中的最终排名和奖金收入产生负面影响。这一现象也使得弗里德金家族认为，相较于管理他们的另一家俱乐部罗马，经营其他俱乐部显得更为轻松。

在意大利甲级联赛中夺冠并频繁赢得欧洲冠军联赛席位的机会，相较于英格兰超级联赛中埃弗顿达到相同成就的可能性要大得多。罗马俱乐部也在筹备建设一座新的足球场。在自1990年世界杯以来几乎未对球场进行重大改造的意大利，罗马的这一计划可能遭遇的挑战，相较于埃弗顿在布兰姆利摩尔码头填海造地的工程，无疑更为艰巨。

作为英格兰足球联赛的初创成员之一，埃弗顿在英超联赛中一直保持着全勤参赛的纪录。尽管如此，他们却背负着一段不幸的历史，那就是在关键时刻被时代所遗忘，或是被历史的波涛所淹没。回顾20世纪80年代，那是甲级联赛最后的完整十年，埃弗顿在这期间遭受了海瑟尔惨案后英格兰足球自愿接受欧洲禁赛的沉重打击，这一打击对他们来说尤为惨烈。正是因此，他们错过了本应属于他们的欧冠冠军奖杯，一个本有可能实现的机会。

在那个时代，凭借一位杰出的教练和主要由英格兰本土球员组成的阵容，一支球队完全有机会从低级别联赛脱颖而出，成为英格兰乃至整个欧洲的足球强国。1980年，埃弗顿仅以微弱优势排名第19位，勉强保级成功，但仅仅五年之后，他们就夺得了拥有22支球队的顶级联赛冠军。那个充满无限可能的时代已经成为了过去。

在当前的管理框架下，对于诸如埃弗顿这类既不具备利物浦那样的国际影响力，亦缺乏相应强大经济实力的足球俱乐部而言，实现规模的扩大无疑是一项艰巨的任务。尽管如此，该俱乐部仍保留着一些关键优势，而这些优势同样让其他竞争者面临巨大考验。尽管如此，在埃弗顿，若要充分发挥这些优势并使之协同发展，一位智慧且精明的管理者不可或缺。